普京娱乐【原创】劫波:信任经济与网格组织

据了解,区块链跟之前的技术有很大的不同,我们刚刚讲了分布与共识是两个核心,最终是达成信任。所以我们第二个模型叫做自主分布+协同共识,全称叫做自主分布+协同共识的网格组织模型。我们举个日常的例子来理解,我们知道很多人都在公司工作过,我们来讲未来组织会更像一个什么样的形态呢?我们刚刚讲的区块链的核心技术,如果去推动它会有一个什么样的联系。我们在公司工作过的人都知道说,很多公司都是老板说了算,所有下面的人都属于是群体,如果企业的委员会或者是总裁办作出的决策算共识的话,那么下面每个员工或者说每个小组织可能更像是分布。共识如果太分布就没什么动力,都是老板说了算,这种情况好处就是,效率高、中心化,不好的地方,可能是动能不足。我们说如果是非常偏垂直化管理的这种情况,包括我们知道流水线生产等等这些东西,其实本质上就是把这种共识标准化、军事化、流程化做到了一个极致,当然它也有两面性。另外一种情况就是分布,不是说整个高层完全说了算,我把各种决策尤其是一些日常决策交给下面,让他们去做决策,高层可能最后控一个风险,包括腾讯、阿里、亚马逊等等大互联网公司,其实本质上在组织上都做了一个非常好的改进,就是分布式。比如说腾讯,各个产品部门,自己能够去有更多的创新、设计等等。这样也有坏处,如果后期遇到一些问题,力量集中的时候,可能会发现一下子集中不起来,这时候就比较考验企业。整体来说互联网有很大的发展就是因为把日常决策的利益分出去,分布式的往前走,这是互联网相比之前工业社会一个非常大的改进。那么我们说什么叫网格组织呢?我们刚刚说了有分布、有共识,未来区块链技术可以把分布和共识更好的黏合在一起,大家也能想象到了它就是一个网格。我记得之前跟一些业界的专家也讨论过,再技术上来说确实会有一个讲法,我们所谓的气态组织,我们都会觉得区块链会带来更加高效流通的、安全的、更能协调好个体和群体的日常信息跟进和决策。互相之间的协同性会变得更好。拿一个围棋格子举例,它有很多很多格子,如果你中间的某一个格子能够做好,它就是所谓的核心,那你能不能一点点的扩展,最后把整个格子都占满,这样的话,我们就形成了一个网格的组织。这样的组织会达到什么样的一个效果呢?网格组织,让信息更畅通,利益更加打通以后,决策层之间能够形成一个更好的协调关系,事实上,我们看现在没有区块链在做这样的事情,现在很多公募基金公司都在做工作室。工作室,不像是吃大锅饭放到一起研究和投资的团队,而是团队自己自负盈亏。这时候公募基金公司提供了一个中台的保证,我们现在讲所谓的中台,数据终台很大情况下就是这样一个情况:就是前台像一个网格,中台做一些数字化的风险管控支持,这样你进可攻退可守,可以形成更加畅通的一个情况。当然现在很多区块链项目还存在很多问题,就是往前迭代。我想未来如果区块链的技术能够更多的去应用于组织的流程和数据的再造过程当中,可能会发挥更好的价值,所以第二个点我们把它称之为网格组织。

— 摘要 —

编者注:2019 年 3 月 23 日,EthFans 在深圳举办了以 “DeFi” 为主题的
“洞见”
活动。下文为劫波科技创始人李凯龙的演讲稿《数字无界:信任经济与智能资产》。凯龙对去中心化金融的理解,是建立在他对信任、组织、金融等一系列事物的理解之上的。

“U型”信任经济曲线与“自主分布+协同共识”的网格组织是数字生态的未来。

数字无界:信任经济与智能资产文/李凯龙分布与共识在具体阐述模型之前,我们需要先解释一个关键的概念——分布与共识。我们把个体的利益诉求称为分布,相对应的群体的决策就是共识。分布与共识总是难以兼顾,不同阶段只能更多偏向一方。比方说几个好朋友看电影,如果想要所有个体的利益都能够被表达,往往难以形成共识,因为经常不会所有人都喜欢看同一部电影。而如果直接由一两个人说了算,他们来代替大家做决策,又总会有人看不到自己想看的电影,这时候就有个体的利益受到损害。人类社会最大的问题,就是如何协调个体和群体之间的利益,从而促进人们相互协作。

劫波的愿景是“做数字世界的价值传递者”,我们期待志同道合的人相伴同行。

因为在社会经济活动中做决策需要依赖大量信息,我们在过去采取的方法只能是把决策权交给一个中心化机构。比如你会让旅游网站帮你搜集附近的酒店信息,然后根据它的指引再来做预订,但是这个机构可能会伤害你的利益,有时候网站会优先推荐它拿了更多回扣,但是住宿条件一般的酒店给你,你也因为知道它可能会做这样的事情,所以对它并不完全信任。如果是一个区块链的旅游网站,上面的信息就是由各个利益相关方比如酒店服务商、用户自己上传的,并且没有中心化的审核机构,这个数据因为公开透明、不可篡改,会得到所有人的信任,决策所以能够达成。又因为会在个体提供真实、有价值的数据后给到相应的激励,而且有隐私保护的考虑,所以会吸引更多人来参与这个体系。最终我们看到在区块链的环境中,每个个体利益得到了表达,最后整个体系还能够比原来做的更大,这样也就统一了分布与共识的矛盾。

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博弈—共识—制度社会发展就是调动个体的积极性,同时还能够不断达到群体的共识的过程。由于每个个体的利益诉求都不同,所以我们整个社会的运转机制就是从底层的个体之间的博弈开始,不断地达成群体的共识,当共识累加到一定程度之后,最精华的部分又会形成各种各样的制度。同样的情况在生物学的基因里也是一样,举例来说,我们平时看到寒带的人体毛会更茂盛,这就是表型,对应的就是共识,这种表型是在环境的触发下产生的,天气开始变冷,就有一部分人的身体为了抵御寒冷,慢慢长出很多体毛。并不是说所有的人都会长出更多体毛,这是个和自然博弈的结果,中间有一个进化概率。另外一部分没有更茂盛的体毛的人,会被环境慢慢淘汰掉,未被淘汰的人的多体毛的特征就会逐渐写入基因,也就是我们说的制度,最后通过遗传规律把特征传给下一代。在过去,由于个体和群体的对立,我们在发展过程中面临了不少的损耗,既然区块链可以统一个体与群体的矛盾,如果未来将区块链技术借助数字的方式应用到物理世界,就可以从底层改变整个社会演进的过程,最终会冲击我们业已形成的一系列制度和理论的根基。

从2018年4月份创业至今刚好半年,劫波并没有去市场上做任何宣传,也没有炒币,只是在北京三环边上的一处小房间默默地进行研究和技术的工作。偶尔出来见一些项目,或者免费做一些零散的业务顾问和孵化支持。我和团队的人说,如果你执意远赴星辰,那么请远离一些短期的诱惑,在清苦中做些历练,岁月定将给予你回报。

经济制度也是在博弈—共识—制度这三层运转机制的基础上产生的,通过对于经济个体间博弈的总结,亚当斯密提出了看不见的手的理论,主张发挥市场自主配置的作用,也就是更加偏向分布的利益;凯恩斯在
1936
年西方大萧条之后出版了《就业、利息和货币通论》,当中他抛出了国家调节经济的观点,认为国家应当对经济进行积极干预,这些理论更看重共识决策的达成。我们并不能说哪种制度更好,事实上从18世纪末经济学诞生至今,整个理论界伴随着不同的现实情况,在斯密和凯恩斯为代表的经济学派之间不断转换,虽然这个过程中有存在彼此的借鉴,但总的来说,从来没有能够真正达到融合。

在进行了大量前期准备工作之后,我们从8月20日开始向外界传递一些我们的思考,并在十一之后开始全身心投入战场,在现实的泥泞和不确定中继续我们的征程。冬天来临,市场也很冷清,但是我们满怀好奇和勇气来了,我问团队的人你们怕不怕,他们说多好,寒风中的人更清醒。

U 型曲线

劫波作为一家数字经济的顾问与孵化机构,我们一直在思考,我们的价值是什么?我们能够给同行的伙伴们提供什么帮助?我个人的答案是明天思维+执行落地,执行的事情没有办法用文字来表达,更多是面对面的沟通和协作,所以今天我们将谈到的是两个由我创设的理论和模型,一个是经济上的“U型“信任经济曲线,一个是组织上的“自主分布+协同共识”的网格组织,代表了我和团队在过去这段时间对未来十年、十五年商业社会的一些理解。不一定准确,如果能够引发诸位的一点点思考,我们将倍感欣慰。

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“U型”信任经济曲线

我们常常说一句话,叫做“信心比黄金更重要”,最近一轮区块链市场的熊市就是这样。我们说人类之所以总是没有办法达成一个长效的协作机制,最根本的也是因为彼此之间缺乏信任。区块链从博弈与共识出发,自技术端开始,对整个经济制度可能带来的最大改变就是信任,其最核心的一点就是达成信任经济,我认为未来所有的行业在应用区块链技术后都会遵循一个U型的路径来发展,我把它叫做“U型信任经济曲线”。

“分布”代表的是个体利益的诉求,“共识”代表的是群体的决策,由于信任问题的存在,我们在过去始终没有办法长时间、大范围地进行协作,这也是人类社会在发展中面临的最大的难题。以亚当·斯密为代表的“市场自由调节”和以凯恩斯为代表的“国家干预调控”的经济学理论就分别侧重分布与共识。区块链的核心价值是能够通过底层的博弈机制产生共识,进而创造信息透明和信任的环境,让分布与共识统一起来。在这个基础上,通过一个大家都很熟悉的网约车的例子来说明我的“U型”曲线。

我们通过一个大家都很熟悉的网约车的例子来说明这个”U
型”曲线。在这个图里面,共识的初始值 A 假设是 5
或者任意一个非零的常数,这个时候因为没有参与者,也就没有分布的利益表达,所以分布就是
0。更低成本的信任、更大的市场规模以及更多的个体受益是我们通过区块链技术做网约车希望达到的目标,但是这个目标并不是一蹴而就的,所以我们看到曲线的左边随着乘客、司机人数的增多,共识反而在下降。这很好理解,因为体系想要把参与者的利益都一一协调起来肯定需要时间,比如技术上的、模式上的磨合等等,乘客和司机要习惯和融入新的体系,同样需要一个过程。我们现在整个市场就处在这样一个下降周期,所以我们经常会听到各种各样的恐慌的声音,这个跟
2000 年互联网泡沫,2008
年金融危机的时候很像,所以劫波选择在这个时候入场,因为我们认为这是做事的最佳时机。这种下降会到一个最低点C,也就是
6 个乘客、3 个司机的位置,假设这个时候共识已经降到 2
了。鉴于现在行业各方面都不够成熟,未来一段时间我们认为市场仍然很艰难,核心是底层技术的基础设施没有那么快,虽然不排除有一些交易性的机会,

在下面的图中,共识的初始值A假设是5或者任意一个非零的常数,这个时候因为没有参与者,也就没有分布的利益表达,所以分布就是0。更低成本的信任、更大的市场规模以及更多的个体受益是我们希望通过区块链技术做网约车达到的目标,但是这个目标并不是一蹴而就的,所以我们看到曲线的左边随着乘客、司机人数的增多,共识反而在下降。这很好理解,因为体系想要把参与者的利益都一一协调起来肯定需要时间,比如技术上的、模式上的磨合等等,乘客和司机要习惯和融入新的体系,同样需要一个过程。

但是我们要看到,由于应用了区块链,过去这些博弈的过程不会白白被损耗,会被清晰记录下来,制度的梳理将变得越来越完善,参与者也更加能够领会各个环节的规则,力量其实一直都在积蓄,所以一旦触底,接下来曲线就会朝着右上方移动,这里伴随着分布增加的同时,共识也开始增加了,所以二者就真正达到一个统一的状态。直至我们看到的乘客为
12,司机为 6 的 D
点,这个位置能够有更大的分布,同时还能协调好各方利益做出决策,共识又重新回到
5。虽然共识转回一圈仍然是
5,但是花这么多时间是有价值的,因为一方面有更多的个体可以参与进来了,另一方面整个机制彻底理顺了,后面再继续增加参与者,共识也就是整个体系的利益边界将超越非区块链环境下的情况。所以突破这个
D
点之后,区块链就会进入到一个指数增长的周期,分布与共识都会很快的提升,信任达成的成本将非常低,协作也十分顺畅,那个时候区块链就会真正发挥巨大的威力。

现在整个市场就处在这样一个下降周期,所以我们经常会听到各种各样恐慌的声音,这个跟2000年互联网泡沫,2008年金融危机的时候很像,所以劫波选择在这个时候入场,因为我们认为这是做事的最佳时机。这种下降会到一个最低点C,也就是6个乘客、3个司机的位置,假设这个时候共识已经降到2了。鉴于现在行业各方面都不够成熟,未来一段时间我们认为市场仍然很艰难,虽然不排除有一些交易性的机会。

组织治理结构在这个 “U型”
曲线移动的过程中,各种财富和泡沫的故事都会上演,区块链和互联网很大的一点不同就是一开始就带钱玩,所以行业很容易经历短期的暴涨暴跌。过去这种状况已经有好几轮,而且我个人认为未来还会继续。在这样的一个时代,我们应该做些什么?我们劫波的团队有来自腾讯、华为、微软、百度、平安和花旗的同事,在这一点上我们有共识,就是未来会完全专注于区块链带来的长远的价值。

但是我们要看到,由于应用了区块链,过去这些博弈的过程不会白白被损耗,会被清晰记录下来。制度的梳理将变得越来越完善,参与者也更加能够领会各个环节的规则,力量其实一直都在积蓄,所以一旦触底,接下来曲线就会朝着右上方移动。这里伴随着分布增加的同时,共识也开始增加了,所以二者就真正达到一个统一的状态

讲完了经济,接下来我们看一下区块链对于组织的改变,人类在经济发展和社会生活中,为了解决共识效率的问题,形成了一个又一个组织,小到同学会、业委会,大到公司、行业协会、国际组织等等。组织的创设推动了人类的进步,但是也存在根深蒂固的与个体之间对立的矛盾。“U型”信任经济的发展过程中,我们整个组织会变得非常不一样,因为可以将分布与共识统一,还能高效、低成本的达成信任,所以公司会消失,会有新的组织体诞生。我们今天主要讨论商业组织的问题,在这个新的语境下,未来它的性质会介乎现在的盈利组织和公共组织之间。

普京娱乐 3“U型”信任经济曲线

我们知道,公司存在的本质是其内部的协作成本低于外部,按照科斯的总结主要有三大成本:首先是信息搜索,其次是内部组织管理,以及外部缔约成本。分布式账本让信息公开透明之后,信息搜索的成本将剧烈下降,加上不可篡改、激励和加密机制的引入,由此导致公司内外部协作的鸿沟会逐渐消除。原来商业机构的内部管理、外部缔约、以及代理委托制度都会发生彻底的颠覆,现有的公司制度会逐渐消亡。与之相伴的,现在关于公司治理,乃至整个公司的债权、股权等资本结构的设计,也会相应发生改变。

直至我们看到的乘客为12,司机为6的D点,这个位置能够有更大的分布,同时还能协调好各方利益做出决策,共识又重新回到5。虽然共识转回一圈仍然是5,但是花这么多时间是有价值的,因为一方面有更多的个体可以参与进来了,另一方面整个机制彻底理顺了,后面再继续增加参与者,共识也就是整个体系的利益边界将超越非区块链环境下的情况。所以突破这个D点之后,区块链就会进入到一个指数增长的周期,分布与共识都会很快地提升,信任达成的成本将非常低,协作也十分顺畅,那个时候区块链就会真正发挥巨大的威力。

网格组织我们在公司里工作过的人应该都有过这样的感受,要么就是这家公司决策非常垂直和集中,不考虑更多一线员工的想法,这样很容易走弯路,此外由于利益分配不能够和个体的贡献精确挂钩,员工可能会怠工,或者有想法也不愿意完全表达。另一种情况是横向的信息传递没有问题,一些日常的决策也是在各个小单元中产生的,但同时也会造成资源一定的浪费,而且到了要打大仗的时候,发现力量又集中不起来。互联网让组织有了较大的升级,将很多需要随机应变的决策分散出去了,整体又能够比较好的产生共识,所以我们看到在过去十几年,以互联网公司为代表的组织的层级变少了,产品和战略迭代也比较高效。我在腾讯研究院做做过很多这方面的研究,这也是互联网公司崛起的核心秘密。

“自主分布+协同共识”的网格组织

在区块链时代,除了信息传递之外,进一步迭加了组织内价值的传递,更重要的是通过博弈达成了横向分布与纵向决策之间的紧密联系和信任,可以很好的协调好它们的利益。而且伴随着公司围墙的推倒,内外部也会连接起来,协作将更有效的达成,我将其称之为“自主分布+协同共识”的网格组织。因为这个进程只是刚刚开始,所以我并没有在这个图上画任何的东西。人类正处在一个通向更高维度的数字世界的入口,劫波的愿景是“做数字世界的价值传递者”。我们希望能够和各位一起将这个方格一一联通起来,并在里面填写上色彩,这也是我们接下来很多年工作的一个核心。

人类在经济发展和社会生活中,为了解决共识效率的问题,形成了一个又一个组织,小到同学会、业委会,大到公司、行业协会、国际组织等等。组织的创设推动了人类的进步,但是也存在根深蒂固的与个体之间对立的矛盾。“U型”信任经济的发展过程中,我们整个组织会变得非常不一样,因为可以将分布与共识统一,还能高效、低成本的达成信任,所以公司会消失,会有新的组织体诞生。我们今天主要讨论商业组织的问题,在这个新的语境下,未来它的性质会介乎现在的盈利组织和公共组织之间。

智能资产由于信息与资产将实现汇聚,我们提出一个概念叫做智能资产。怎么理解这个定义?我们都知道数字资产的说法,也就是将资产实现数字化,但是这当中其实还有一个逻辑我们往往忽略了,就是这些资产其实是整个业务流程中的一个个节点。除了资产数字化之外,商业和业务流程一并数字化才能够保证资产的透明性、安全性。我们可以举常见的供应链的例子,比如我们对一个中小企业的仓单进行数字化确权,这个过程在区块链里面我们称为上链。但是这个真实性怎么确认,实际上我们就需要在它整个的上下游流程当中去做,这批货物是从哪里过来的,它的上游供应商是谁,下面又是谁订了这个货,等等。

我们知道,公司存在的本质是其内部的协作成本低于外部,按照科斯的总结主要有三大成本:首先是信息搜索,其次是内部组织管理,以及外部缔约成本。分布式账本让信息公开透明之后,信息搜索的成本将剧烈下降,加上不可篡改、激励和加密机制的引入,由此导致公司内外部协作的鸿沟会逐渐消除。原来商业机构的内部管理、外部缔约、以及代理委托制度都会发生彻底地颠覆,现有的公司制度会逐渐消亡。与之相伴的,现在关于公司治理,乃至整个公司的债权、股权等资本结构的设计,也会相应发生改变。

只有整个业务流都信息化和真实被确权了,这个数字资产才可以说真正符合了信任经济的要求。所以资产是我们的切入口,是一个点,需要通过它带动后面业务流的数字化,这个时候资产就要超越原本的金融的属性,他需要能够带动整个业务流的上链。带动整个生态的数字化,我们将这种资产称之为智能资产,它也会成为我们未来通向整个数字世界的入口。它本质上就是一个风险状态的配置机,让原本我们生活的世界的风险与收益更好的匹配,它连接了物理世界和数字世界。

我们在公司里工作过的人应该都有过这样的感受,要么就是这家公司决策非常垂直和集中,不考虑更多一线员工的想法,这样的好处是高效,但也容易走弯路,此外由于利益分配不能够和个体的贡献精确挂钩,员工可能会怠工,或者有想法也不愿意完全表达。另一种情况是横向的信息传递没有问题,一些日常的决策也是在各个小单元中产生的,但同时也会造成一定的资源浪费,而且到了要打大仗的时候,发现力量又集中不起来。

在一头,它可以调用整个数字世界的技术、公链、联盟链的确认体系,以及激励货币;以及另一方面,它连接现在物理世界的各类信息流程,让他们数字场景化。最终,得以形成智能的资产体系,这种资产的估值将更为合理,流转会更透明,交易性也会更强。

互联网让组织有了较大的升级,将很多需要随机应变的决策分散出去了,整体又能够比较好的产生共识,所以我们看到在过去十几年,以互联网公司为代表的组织的层级变少了,产品和战略迭代也比较高效。在区块链时代,除了信息传递之外,进一步迭加了组织内价值的传递,更重要的是通过博弈达成了横向分布与纵向决策之间的紧密联系和信任,可以很好的协调好它们的利益。

在现在的数字世界,会从稳定币开始,形成一整套的债券、股票、保险乃至衍生品的金融体系。而后这些金融资产会驱动全部体系的智能化。但是这个生成的过程会和现有的世界反过来,像一个镜像世界。也就是先生成数字资产,而后成为智能资产,而后是整个智能决策和服务体系。

普京娱乐 4“自主分布+协同共识”的网格组织

通过这样的变化,整个经济将向着信任经济转型,生态会更加多样化,连接更顺畅,个体和群体的利益分配会协同起来,业务流程和流转也会更加高效。以区块链技术推动的智能生态,会把很多的环节摩擦度降低,最终也会赋能整个实体行业经济效能的提升。

伴随着公司围墙的推倒,内外部也会连接起来,协作将更有效的达成,我将其称之为“自主分布+协同共识”的网格组织。因为这个进程只是刚刚开始,所以我们并没有在这个图上画任何的东西。人类正处在一个通向更高维度的数字世界的入口,我们希望能够和各位一起将这个方格一一联通起来,并在里面填写上色彩,这也是我们接下来很多年工作的一个核心。

Defi,去中心化金融,
我们认为它的出现并不是为了实现金融功能的自动化,从而脱离中介体系。分工化产生的中介体系对社会发展起到非常重要的作用,我们可以看到,即使每个人都可以非常自由的买卖股票,但是基金公司仍然是在高速发展的。

劫波愿景

我们认为去中心化金融的实现是为了满足金融的需求。从土地、机械到房车,再到个人信用贷款,金融机构是在扩大自己可以实现的产品化的边界的,但是仍然远远不够。比如加密猫,尽管当时已经炒到了天价,但显然是没有金融机构愿意为加密猫来融资的。再比如农产品,在草地上吃虫晒太阳的“自由鸡”显然是比笼子中的鸡口感、营养含量和市场定价更高,但是金融机构显然是没有这个时间和精力来为这两种产品进行差异化定价的。总之来讲,现在无论是需要金融需求的资产品类还是同一品类的精细化区分上面,目前的金融机构做的远远不到位。所谓“创新起于边缘”,我们认为
Defi 未来将在上述两个领域持续发力,满足并创造一个更大的需求市场。

因为相信,所以看见,劫波的愿景是“做数字世界的价值传递者”。我们坚信未来二十年、三十年是区块链的时代,这当中正直、好奇和勇敢之人会走出来。今天我们只是在路上,所以很多的谬误也希望大家见谅。劫波非常感恩能够身处这个时代,也很荣幸与各位一路同行!

我们也将 Defi 进行了一些分类:

*文章为作者李凯龙原创独立观点。 未经授权, 禁止擅自转载。

1)去中心化产生的数字资产,比如加密猫,比如数字货币本身;

*李凯龙,数字机构劫波科技创始人兼CEO。

2)基础金融功能的去中心化实现,比如像 0x、kyber
这样的去中心化交易协议,比如像 makerdao 这样提供了融资功能,或者像 dydx
这样试图解决去中心化投资数字资产衍生品的一些基础协议;

李先生就读于清华大学经济管理学院和法学院获得硕士学位,拥有香港中文大学mba及北京外国语大学语言文学学士文凭,并被公派到欧洲多个国家留学。李先生曾供职中美顶级的一/二级市场投资及基金;曾于腾讯从事研究与投资工作,期间在腾讯研究院担任首席研究员;曾出任中国五百强佳兆业金融控股总裁助理职务,负责战略业务规划及金融/科技/消费板块的投融资和运营管理。李先生还是清华-伯克利深圳学院和香港中文大学博士及研究生课程讲授学者,并为清华大学院系校友会之理事。

3)背后具有一系列细分信息的数字资产,这些数字资产中包含原来的实体数字化,但是可以将其进行更加精细的划分;另外还有一些原来属于流程中的,比如我将我明天一小时的时间数字资产化了,之前每个人的时间是无法被称之为资产的,但是现在只要有需求,就是可以的。具有信息的资产实际上也定义了资产背后的流程和信息,我们称之为智能资产。

这三类都是Defi发展中非常重要的组成部分,去中心化基础金融功能的实现,才能让资产不会被少数人定义,而可以通过市场找到需求匹配方。而智能资产的出现,又会使得去中心化金融功能真正有了用武之地。

(来源:以太坊爱好者)

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