普京集团娱乐网火币削骨

因为严重的腐败问题,李林不得不重新回归火币,成为真正的掌舵人。原本,他已经打算好在明年告别币圈,归隐山林。在李林回归火币的第一个月,他就宣布hadax必须推倒重来,惩处了原来的商务部负责人霍力。到了第二个月,一场轰轰烈烈的反腐行动就在火币内部展开了。反腐反腐,反的是什么?是员工“花样招式薅公司羊毛”。火币的主营业务是数字货币交易所,其主要的收入来源是收取上币费和手续费,那么员工能薅到的最大羊毛,就是借着公司的名义四处收钱,给那些劣质项目上币放行。但如今火币的反腐,已经发展到了令人感到匪夷所思的地步,最近发生的孕妇被以“损害公司利益,谋取个人利益“事件,就是其中之一。不过我们也要注意到,反腐并不是一件容易的事情。如何鉴定腐败并处理腐败分子、如何在人情、功绩和“薅羊毛”做权衡,成了一个令人头疼的问题。值得一提的是,今年以来火币疯狂扩张,人数从年初的200来人迅速增长到现在的1300人,臃肿的组织令从去中心化文化中脱胎出来的火币感到不适。部门之间互不沟通、职能重合、互相推诿……出现这些问题自然也不足为奇。要重新掌控这样一个臃肿的机构,严酷的杀伐就变成了李林的首选。制定严格而细致的规章,犯事的人员不论级别一律受到惩处,甚至是面向全公司公开处刑、通报批评……这都是常事。即使是业务能力强的人,也可能因为犯了小错而丢掉职位。未经公司的批准,以火币的title对外演说,不管场合大小自然都在“薅公司羊毛”之列,照样可能遭到革职处理。嘴巴不言就可能招致飞来横祸,如此一来,近日盛传的“孕妇被辞退”一事自然也就算不得什么了。谁来定义“薅羊毛”?以上是碳链价值获得的相关人士被开除的通知。全文通读下来,有几件事令人感到非常不能理解:第一,如果吴女士真的帮助石女士作弊调休,石女士为什么还要举报她?而且是在已经离职的情况下?第二,“人力资源部其他同事也都存在下班晚走的情况,却未被增加调休”。所以问题难道不是另一部分员工加班过多、增加调休少了么?怎么变成员工薅公司羊毛了?难道说员工为公司加班就是义务,而要求加班换调休就是薅羊毛?到底是谁在薅谁的羊毛?第三,经常听说公司员工因为贪污公款等各种原因被辞退,却从未听说因为被一个已经离职的员工多加了休假天数被辞退的。如果真的认为休假不合适,收回休假或者处以罚金就可以了,居然会闹成辞退。这实在是令人大开眼界。被辞退的四名员工中的唐女士称:“至此一个多月,肖焱离职后团队几乎已被清理:6人遭辞退,2人主动离职,剩下的HR同学人人自危无心工作,小道消息漫天飞……”这里的“一个多月”,指的正是庞白雁女士担任火币CHR以来的一个多月。在此之前,庞白雁曾担任我爱我家的首席人才官、四维图新人力资源总监。在天津卫视“非你莫属”节目中,她表现得相当强势,甚至被嘉宾们一起吐槽过“对刚毕业不久的小姑娘太过严苛”。一位空降而强势的领导往往伴随着对老人们的清洗,一无所有的掌权者更需要清理掉前任的势力。火币的人事团队再烂,不可能全体都腐烂掉,否则李林此前是依靠着什么样的人在做自己的公司,并且把火币做出名气的呢?如此高的离职率和被辞退率已经说明了一切。话说回来,如果把“薅公司羊毛”作为评判员工好坏的高压线,结果将是十分危险的。这意味着员工的能动性将被压缩到最小。员工必须时时警惕着,自己的行为会不会被某些人抓住小辫子,当成“薅羊毛”行为加以处置。在这种极度压抑的环境下,混日子并保证自己不犯错才是正确的生存方式。区块链鼓励的是什么呢?是去中心化和自由的精神。极度压抑的环境下诞生不了创新者,更令一部分原本信仰区块链的火币员工心灰意冷。一个火币员工对碳链价值说:“火币是第一个让他认识到区块链虚伪的地方。”更可悲的是,由于缺乏对“薅羊毛”的明确定义,火币的人治进一步加剧了。在大多数人都不敢犯错的情况下,谁来定义“薅羊毛”,谁来处置“薅羊毛”的人,这些最后都沦为了一个政治问题。火币终于开始了自己的站队和清洗。一个新的火币:一家等级森严的公司在被辞退之后,唐女士还控诉道:“过去一个月,新HR团队也做了不少工作,开除了一大批员工,同时也忙着招聘他们的替补;建立了日报和整点查岗的管理制度;建立了与CHO沟通工作需要提前一天与秘书预约的会议制度;建立了解聘员工聘用外部律师的做法;建立了必须加班不能迟到的考勤制度……”经碳链价值向仍然在岗的火币员工确认,上述内容基本属实。该人士向碳链价值表示:“听说新来的CHR以前是上市公司和一家房地产公司的人力总监,这些地方等级制度森严,要求严格服从。怀疑她是不是把地产公司的那套搬到火币来了,公司可以因为一件很小的事情把你开除,理由无比奇葩。刚好我们又招了一批地产公司和互联网金融公司的人进来。”他还表示,这一套没劲透了。或许是因为员工人数太多、不便管理,也可能是因为火币的人力成本已经过高了,自从换了新的人事系统后,火币各个部门严格控制人员招聘,但要离职却很容易,相当于是变相裁员。我们可以算一笔账:火币共有1300人,在人数上是OK和币安的近4倍。如果月薪按照15000元/人估算,火币每月需要负担近3000万元(包含社保公积金等)的工资成本,一年下来高达3.6亿元。根据Coinmarketgap公布的数据,火币如今每天仍有800多万元的手续费收益,但实际情况是刷单情况严重,真实交易量并不多。一位做交易所的人士向碳链价值透露,目前火币和OK的日活的真实单量都不到四千。另一位项目方则称,火币的上币费也从年初的四五千万元降到了现在一千万元甚至不到;由于身处熊市更难割到韭菜,同时也因为好的项目方不愿意在熊市上币,手续费这块赚钱就更难了。显然,再养这么多人会火币来说并不划算。熊市难熬,火币也在尝试将这个庞大的生态体系上市。火币研究院、火币大学、火币英才、火币律林、火币Labs被合并成了火币中国,由袁煜明担任院长。据“区块链真相”,火币中国或将借壳“桐城控股”上市。如果借壳成功,火币面上有光。但只有去查一查火币研究院流水一般的离职率,所有人都会对这部分将上市的资产感到吃惊。更不用说火币大学、火币英才、火币律林这种刚组建不久,在业内并无名气的业务了。火币员工这样向碳链价值说道,“如果公司上市了我也不会因此感到自豪,或许手里的HT涨了还有点意义,其他的真没什么。公司不重视我们,我们只是随时都可以被赶走的小蚂蚁。上面做什么事跟我们毫无关系。”严格控制进入,人员流动性又如此之大,等级体系森严……这样一来,就只能把更多的活压在少数能干事的人头上,而这群人也在观望着看什么时候适合跳出去。优秀的技术人才、厌恶等级制度的极客们自然是首先跳出这沉闷环境的人了。人浮于事与技术人才的匮乏6月6日,火币发文称要进行“一次史无前例的社会实验”,进行全球火币公链领袖征选。火币在文章中写道:“我们选择在这个时间点做公链,是因为我们认为未来的自金融世界需要的底层基础设施,现有的所有公链均无法满足需求,我们需要有一条兼具安全,性能、可监管性与可拓展性的公链,能够适应的未来的新世界。”(从描述看来,火币对这条公链的定位应该是相当高了。)9月28日下午,经过三个半月的时间,这场竞选终于结束,Genaro
Network创始人刘昱带领的G咖战队成为了冠军。G咖战队成员还包括徐坤、黄敏强、肖艺伟、蔡栋和吴为龙。其中,黄敏强是公信宝创始人,徐坤是加密未来CEO,蔡栋是麦当劳首席数据官,肖艺伟是币达基金创始人、吴为龙是Genaro的CTO。依照火币原来的宣传和介绍,公链领袖的角色是CTO,类似V神之于以太坊,或者BM之于EOS,是一个灵魂人物。如今,冠军已经评选出来了。但冠军以战队而不是个人的形式出现,且这些人又各有各的项目和职务,这就又成了一个问题:他们真的会投身到火币公链的建设之中吗?他们如何平衡原项目和火币公链之间的时间?如果他们之间对火币公链的设计存在分歧,又该如何处理?火币原本计划用9个月时间来写白皮书并且完成技术实现。然而一位做公链开发的业内人士告诉碳链价值,由于上述原因,火币公链技术实现的时间一定比技术中要长。就算真的实现了,也不会很牛逼。火币最开始不是没有想过这些问题。但是,由于内部找不到能够担纲的技术人员,火币不得不出自下策。(本来业内就普遍预计,公链之间的竞争在明年年初之前就能见些许分晓。如果内部真的有技术大牛,火币何必浪费花了四个月的时间用搞竞选呢?)因此,看上去热热闹闹、喜气洋洋的公链竞选,其实只是一场烟花秀,烟花盛开后只剩下空虚。当然,借由竞选的由头,火币还是为不少项目组做足了广告的。值得一提的是,就在冠军评选出的前两天,也就是9月26日下午到晚间,火币出现宕机,前后持续了长达7个小时。这也是继5月份后,火币在短短几个月时间里再次出现系统问题。此次火币系统崩溃时长至少长达7小时,对投资者的交易操作影响比OK事件还有过之而无不及。其实早在9月17日就有用户开始在火币微博反映服务器的问题,但一直没有得到火币官方的回复。这条消息很快被9月28日火币落户海南产业园的新闻遮盖了过去。但再美的烟花也掩盖不了技术的漏洞,如果不解决技术人员流失问题,这种事故只怕还会重头再来。然而在如此森严的等级制度下,火币会出现技术大神吗?不可知。就像现在,没人知道这场反腐将削掉几斤腐肉,抑或是几斤骨头。

7月31日,第一期火币公链创想会在北京海航大厦万豪酒店举行。来自公有链、网络安全、数字钱包、大数据平台、人工智能、底层技术、区块链学术研究、区块链法律法规等领域的多位候选领袖共同探讨火币公链建设。会上,Usechain创始人兼CEO
曹辉宁、Trust Note创始人周政军、加密未来CEO、TLAB负责人徐坤、Top
Fund区块链基金创始人刘思宇、Genaro
Network刘昱、哈希研究院院长江泽武、DAGX.IO创始人李强等16位公链领袖分别从火币公链的设计架构、设计理念、公链愿景以及迭代与发展等角度为火币公链发展建言献策。DAGX.IO创始人李强认为,DAG是下一代区块链的核心基础架构。李强表示,第一代是去中心化时钟,通过算数学难题,来保证没有双花攻击。第二代是以太坊,区块链进入了智能合约时代。到了区块链第三代,区块链的数据结构发生了变化,从串行到了并发阶段,这也是我们说的DAG是下一代区块链的核心基础架构的原因。Trust
Note创始人周政军表示,作为一个公链怎么样能够让全世界的项目方都能使用,全世界的人认可这个资产,在选共识算法上,一定要重视它能不能达到公链的要求,当前BFT、PBFT、VBFT算法,导致系统存在不够稳健的问题,PoS和DPoS,用它达不到工作量证明的要求,因此,如何优化工作量证明,是行业寻找的方向。新一代公链应该是什么样子?菩提创始人林吓洪认为,新一代的公链应该兼具高性能、去中心化和安全性。但在全民追逐高性能区块链的公链领域,去中心化与安全似乎被忽视了。菩提创始人林吓洪表示,真正的新一代公链无论从网络结构、生态还是团队构建上应该是全球性的,应该让区块链的不同层技术能够自由接入,致力于达成全球区块链技术的跨地域、跨平台技术合作,最终实现全球商业上的落地。谈及火币公链的愿景,Genaro
Network创始人刘昱表示,要以交易为起点,以火币生态业务为发展,将金融合约通证化。刘昱还表示,不希望把交易所的未来寄托在中心化身上,而应该是火币公有链身上。火币有一些地方可以和公有链结合起来,比如火币矿池等等,可以以DAPP或者智能合约的形式,将火币的业务结合到区块链当中。火币公链迭代与发展也是一个值得关注的议题。对此,加密未来CEO、TLAB负责人徐坤表示,区块链公链项目应该是保持开放的,这种开放应当从治理机制以及利益分配上体现。第二,早期的参与者所做的贡献应当被认可,但同时也要为未来参与到公链建设的人预留出利益空间。第三,在公链迭代的过程中,每个参与者的贡献值应当随之产生动态变化,才能更加公平,也有利于公链的可持续发展。据悉,火币公链自6月6日正式开展全球技术领袖与理事会成员的竞选活动,两个月内,共计收到来自中国、美国、日本、韩国、荷兰、新加坡等20个国家的365人报名。7月20日,火币公链正式启动投票流程,投票将持续两个月,分为三轮,首轮为期一个月。最终选出的领袖将带领火币技术团队与世界上每一位与火币志同道合的开发者,共同面对公链开发这一艰巨挑战。火币区块链应用研究院院长、火币公链事业部总经理袁煜明先生表示,公链领袖竞选是一次全新的尝试,领袖的职责包括整体的技术路线设计、组织领导整个团队开发,以及调动全社区的力量参与公链开发等,期待以此为契机组织起技术社区,开启群策群力建设公有链的新模式。火币创始人李林先生表示,火币将初步投入3000万HT作为启动资金,全力建设下一代安全、高性能、可监管、可拓展的自金融公链,为个人与组织提供可信的“社区化运行”区块链金融基础设施,让各类资产与权证以通证的形式,在公链上自由生成、流转、公证与确权。

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